先輩社員の声

さてさて引き続きですが
わが武蔵株式会社は、「日本一給与の高い会社」

Ｇｏｏｇｌｅで3位（3位上昇）、
Ｙａｈｏｏ！で9位（1位下降）　に選ばれました！！

みなさん一緒に働きませんか？

厳しい選考がありますが、ぜひ挑戦してください。

初心忘れるべからず
東スポ新米記者

もう6月です。
武蔵株式会社第２期の第１四半期の締めとなります。

とはいっても私も先月まで前期の数字であったり各手続きなどに追われていましたので
最近になってやっと第１期が終わったと思っていたのですが・・・すでに締めの時期なのです。

なんな状態が続いて気づけばもう６月。２００７年も猛スピードで駆け抜けております。

人員も増え、事業所も増え、売り上げも増え、利益も増えて、笑顔も増えていけばと思っております。

また登場いたします。

ストレス対処力という視点

●職場環境のストレスと離職●

厚生労働省が発表した統計資料によると、現在、大学新卒の就職者のうち約３割が３年目までに離職してしまうという。

もちろんこのなかには前向きな理由で転職を果たす人材もいるであろう。

また、雇用形態の多様化、社会情勢の変化などさまざまな要因が絡み合って、こうした状況が生まれていると考えられる。

しかし、その一方で、離職者本人、またそれに対応する企業の人事担当者の双方から、ストレスフルな就業状況、

あるいは職場の人間関係から単に逃避するために離職を決断する若手社員が急増しているという声をしばしば聞く。

これについては、かつてに比べ職場環境のストレスが高まっているとも考えられるし、

あるいは昨今の若者がストレスに対する葛藤を経験していない弱さをかかえ込んでいるとも考えられる。

原因はそれぞれのケースによって異なるであろう。

問題なのは、ストレスが原因で、

持てる力を発揮できずに離職という選択肢を選ぶ人材が増えているという客観的な事実である。

企業側にしてみれば、採用、教育研修などで大きな先行投資を行った若手社員が離職してしまうことは、大きなコストのロスになる。

人材への投資とリターンの関係に置き換えれば、これほどの効率が低下する要因はない。

以下では、ストレスがコンピテンシーの発揮にどのような影響を与えるのか、

そして、ストレスにどのように対処できる人材が、ストレスがある場面においてもコンピテンシーを発揮することができるのか、

について説明していこう。（なお、ストレスがビジネス全体に与える影響、その対処策について詳細に知りたい方は、

『社内うつ～職場ストレスのコントロール術』〔早稲田大学教授・小杉正太郎[著]・講談社〕を参考にしていただきたい）。

●ストレスにどう対処するか●

ところで、この節の題名には「ストレス対処力」という言葉を使っている。

多くの方々は、「ストレス耐性」や「ストレス解消」というほうが、ストレスに関して聞きなれた言葉であり、

「ストレス対処力」という言葉だと、少し違和感をおぼえるかも知れない。

ところが、ここにストレスの問題を考える上で重要なポイントがある。

ストレスについては「耐性」（ストレスに耐える力）や「解消力」（紛らわせる力）が大切なのではなく、

「対処力」すなわちストレスの原因を解決する力が重要なのだ。

このあと述べていくストレスの考え方も、すべてこの対処力に焦点を当てたものだと考えてもらいたい。

どうもストレスという言葉があまりにも一般的になり過ぎたがゆえに、ストレスに関しては、世のなかで多くの誤解が生まれている。

その最大の原因は、ストレスについては二つの視点で常に考えるべきなのに、その二つの視点がごちゃごちゃになっていることにある。

その二つの視点とは、「ストレッサー」と「ストレス反応」である。

ストレッサーとは精神的、肉体的な負担を引き起こす原因となっているもの、

ストレス反応とは、その結果、精神や肉体に表れる反応と考えればよい。

正確にいうと、「あの上司がすごくストレスになる」というのは「あの上司は強いストレッサーである」という表現が正しく、

「最近ストレスがたまっている」というのは「最近ストレス反応が多く起こっている」というのが正しい。

このストレッサーとストレス反応が混乱していることがストレスをややこしくしているのである。

ストレスを考えるとき、多くの人は何気なくストレス反応にどう対処するかということを考えがちである。

それが「ストレス耐性」や「ストレス解消」という言葉を一般化させている。

つまり、ストレス反応がでてきたとき、多くの人は「スポーツをやって紛らわせる」、

あるいは「あまり考えすぎず、冷静に対処する」ことなどが大切だと思っている。

実際、病院でもストレスに関してはそう指導されていることが多いくらいだ。

しかし、これらはストレス反応である「つらさ」を紛らわせる、あるいは我慢するというアプローチだ。

たとえ、休日にスポーツをやって気を紛らわせたとしても、また仕事が始まって会社に行けば、ストレッサーである上司がいる。

一時我慢したといっても、その上司はずっと存在し続けるため、結局は延々と我慢し続けなければならない。

その我慢がいつかは限界に来るだろう。

このようにストレス反応にだけ手を打っていても、ストレスの問題は一切解決しない。

逆に、ストレッサー、つまりストレス反応の原因となっているものを解決すれば、ストレス反応はまったく起こらなくなるのである。

この、ストレッサーに手を打ち、ストレスの原因を解決する力が「ストレス対処力」なのである。

●ストレス対処力の高い人を採用しよう●

このストレス対処力が高ければ、ストレッサーが多いビジネス環境においても、

早期にその原因を解決する傾向があるので、ストレス反応が起こりづらい。

一方で、ストレッサーには目を向けず、ストレス反応が出てくるところまで放置してしまい、

そのストレス反応を我慢したり、紛らわす傾向がある人材は、むしろストレスに関する問題が深まりやすい。

採用においても、ストレス耐性、ストレス解消力がある人よりも、

原因に手を打つ「ストレス対処力」の強い人を採るべきなのは当然である。

ビジネスに関わる限り、さらには、人間として生きて行く限り、

ストレッサーがまったくないという状況でいられることはあり得ないだろう。

特に最近のビジネス環境では、ストレッサーが増えているのは間違いない。

そのような状況においては、むしろストレスの問題は特殊なものではなく、だれにでも起こる、ごく当たり前の現象と考えるべきだ。

したがって、ストレス対処力を兼ねているかどうかは、どうしても採用で確認しておくべき視点と考えなければならない。

１．平成１９年版土地白書

不動産投資の活発化により三大都市圏や地方の中心都市
で地価が上昇していることが、国土交通省が８日に発表
した平成１９年版土地白書（１８年度土地に関する動向、
１９年度土地に関する基本的施策）で明らかになった。
その要因として、利便性や収益性の高い地域での土地需
要の増加や土地に対する意識が変化したこと（利用価値
を重視）を指摘している。

不動産証券化の市場が活発であり、土地需要の増加は主
に不動産の金融商品化の進展が原因とみられる。同書に
よると、上場企業の不動産取引のうちＪリートまたは
ＳＰＣが買い手になる割合は年々増加。昨年度は買い手
の約７割がＪリート等であり（売買価格ベース）、取得地
は東京都心だけでなく地方圏にまで広がっている。

昨年度の不動産証券化の実績は７兆８千１０８億円であ
り、前年度比１２．７％増と大きな伸びを示している。
証券化不動産の用途別資産額割合は、オフィス３０．８％、
住宅２２．８％、商業施設１５．９％、ホテル３．５％、
倉庫１．４％。不動産証券化というとひと頃は事業用不動
産が連想されていたが、住宅が占める割合は確実に大きく
なってきている。

また、同書は土地に関する今年度の基本的施策として、
低・未利用地等の有効活用の促進、良好な居住環境の
形成、不動産投資インデックスの整備等を掲げている。

土地白書はこちら
http://www.mlit.go.jp/hakusyo/tochi/h19/h19tochi_.html

国土交通省は８日、不動産の証券化実態調査の結果を発表。
要点は上記白書に収録されていますが、証券化に特に関心
のある方は、こちらもご覧ください。
http://www.mlit.go.jp/kisha/kisha07/03/030608_2_/01.pdf

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２．賃貸住宅需要は減少する？

賃貸住宅が今後も若年層（４０歳未満）をターゲットにし
続けた場合、流入人口の多い東京都でも５年ごとに２％、
全国ベースでは５年ごとに５％から６％（約４０万世帯）
の需要減少が続くと予想される。これはニッセイ基礎研究
所が１日に発表した「世帯構造の変化と賃貸住宅需要」の
レポート。

３０から３４歳の世帯数は、平成１２年から１７年に３８
万世帯増加したが、２２年には４２万世帯の減少になると
予測。家族類型別にみると１７年に増加した世帯の圧倒的
多数は７０歳以上の高齢世帯であることから、高齢者を
十分に取り込めていない賃貸住宅市場は、若年世帯減少の
影響を強く受けると考えられる。そこで同レポートは上記
のような需要減少に至ると分析している。なお、需要の
増加に向けた指摘は次の通り。

・４０歳以上の年代の「単身世帯」や「１人親とこども世帯」
　「夫婦のみの世帯」などの賃貸住宅居住比率を高めること
　が不可欠である。

・特に、世帯数の増加が著しい７０歳以上の高齢者世帯の
　取り込みは非常に効果が高いと考えられる。

・同じ「単身世帯」でも、２０歳代と４０歳以上、そして
　７０歳以上では、所得、居住場所、居住面積、生活スタイ
　ルなどが大きく異なるため、ターゲット層の違いを明確に
　認識したマーケティングが必要になるだろう。

賃貸住宅の建築企画や管理に携わる方は、

次のページからレポートをご一読ください。
http://www.nli-research.co.jp/report/misc/2007/fudo070601.pdf

人脈なんていうのは、いらないんです。

ただ、人脈という言葉のどこかに、

「人に頼ったら何かできるのではないか」

という気持ちが存在しているんです。

徹底的に自分ひとりでがんばったときに、

ついてきてくれた人が人脈なんです。

イチローが感慨深げに桑田を語った。

「すごく力が抜けている。がむしゃらな感じがない。
そういう気持ちを殺している感じが僕は好きです」

８回のピンチにブルペンから小走りに出てきた桑田を見て、
不思議な気持ちになったという。
「僕らが勝つためにはあそこで桑田さんを打たなくてはいけなかったんですが、
ちょっと抑えてほしい気持ちもあった」と正直に言った。

試合前にグラウンドで会話を交わしたことについては
「けがをしないのは何か特別なことをしているの、と聞かれた。
それで“特別なことをしないことが特別”と生意気な答えをしてしまいました」
とイチローは話した。

私がある恩師からいただいた言葉で
今もずっと思っていること

「当然のことを当然のようにこなす」
“ふつう”のことが“ふつう”にできること
これが素晴らしいことなんですよね

初心忘れるべからず
東スポ新米記者

あなたの「不」はなんですか？

不安な時

抱きしめてくれる

人がいれば、安心できる。

不満な時、

一緒に解決してくれる

人がいれば、心は満たされる。

不便な時、

手をさしのべてくれる

人がいれば、便利は生まれる。

人の世の「不」を解消できるのは、

人しかいない。

あなたの喜ぶ顔が見たいから

人間が大好きだから

今日も私たちは考え続けます。

他人のたばこの煙に長年さらされると、認知症のリスクが高まることが、
米カリフォルニア大バークレー校のタデウス・ヘイト氏らの調査研究で分かった。

受動喫煙と認知症に関する調査は初めてとみられ、
先月開かれた米国神経学会で発表された。

　この研究は、認知症でない65歳以上の男女約3600人を対象に、
喫煙や心血管疾患の有無などを調査。
心血管疾患のない非喫煙者985人（うち受動喫煙者495人）を6年間追跡し、
認知症の発症率を調べた。

　この結果、30年以上受動喫煙しているグループは、
受動喫煙していないグループと比べ、認知症発症のリスクが約3割高かった。

　脳に血液を供給する頸（けい）動脈に異常がある場合、
この傾向がより顕著であることも分かった。
30年以上受動喫煙していて頸動脈の異常がある人は、
受動喫煙も異常もない人の2．4倍のリスクだった。

自分さえ良ければ良いと言うようなヒトは正直社会のゴミです。

相手の気持ちを考えて行動しましょう！

私は小学校で習いました。

マーリンズ戦７回に、２点リードで３番手として登板。
昨季新人王の先頭打者ラミレスに左翼席へ１発を浴びた。

１球目カーブでストライクを取った後の２球目。
「レインボール」カーブが真ん中に入り
「ボールでいいと思って軽く思ってたのがダメだった。
本当に初歩的なミス。何年やっても、こういうミスをするんだな」と反省した。

　それでも気持ちをすぐに切り替え、後続２人を抑えてリードを守った。
トレーシー監督は「ボールをもらうとき、マスミが謝ってきた。」
そんな必要はないのに。スペシャルなことだよ」と感激。

投球についても「非常にいい打者に対して２アウトを取った。
簡単な仕事ではなかった」と評価した。
デビュー戦となった６月１０日のヤンキース戦でＡ・ロッドから２ランを浴び、
今季３失点目もやはり１発。連続無失点も５試合で途切れたが、
３ホールド目をマークした。